إن تطوير كل شيء له قانونه الخاص بالتطوير ، وسوق الأجهزة ليس استثناءً. يستفيد تطوير سوق الأجهزة في بلدي أولاً من تطور اقتصاد بلدي والتطور السريع لصناعة الأجهزة في بلدي. قال لو بايهوي ، الأمين العام للجمعية الدولية لموردي صناعة القوالب والبلاستيك المعدني ، إن صناعة تصنيع الأجهزة في بلدي هي بالفعل قاعدة التصنيع لصناعة الأجهزة في العالم ، وتشكل حصة الإنتاج فيها أكثر من نصف صناعة الأجهزة في العالم. صناعة تصنيع الأجهزة في بلدي في مرحلة التوسع السريع. لقد وضع وضع السوق هذا الأساس لتطوير سوق الأجهزة الوطنية ، ولكن فيما يتعلق بسوق أجهزة معين ، من الضروري القيام بالجوانب الثلاثة التالية إذا كنت تريد أن تصبح أكبر وأقوى.
يجب أن تحقق صناعة تصنيع الأجهزة هذه النقاط الثلاث لتكون قوية
أولاً ، تبني استراتيجية عمل متباينة. يعتبر تقسيم الفروع وتجزئة السوق وتشكيل أسواق متخصصة وكبيرة/على نطاق واسع الضمانات الأساسية لازدهار السوق.
خذ مدينة الأجهزة في شمال الصين كمثال. في بداية تشكيل السوق ، سوق الأجهزة في سيطرت مدينة لاو نانما لأجهزة الطرق على تيانجين قبل عام 2005. نظرًا لعوامل تاريخية ، فهي تقع منطقة وسط المدينة الصاخبة. وفقًا لخصائص سوق الأجهزة ، نعتقد أن سوق الأجهزة من غير المرجح أن يكون السوق مترسخًا في منطقة وسط المدينة لفترة طويلة. بعد مراجعة التخطيط الحضري الشامل لمدينة تيانجين ، تم اختيار الموقع ليكون قريبًا من الخط الدائري الخارجي والطريق الوطني 205. يمكن أن تمتد المنطقة الجديدة إلى بكين والمقاطعات الثلاث الشمالية الشرقية ومقاطعة خبي وأماكن أخرى ، وهي الخيار الأول للسوق.
ومع ذلك ، نظرًا لأن مدينة الأجهزة الناشئة تكمل المدينة القديمة وتقوي نفسها تدريجيًا ، فقد اخترنا استراتيجية تكميلية مختلفة. في عام 2006 ، بدأنا في إنشاء موقع عمل موحد وتحديد المواقع للمقاطعات الأربع الحالية من A و B و C و D. وفقًا للخطة ، المنطقة أ و ب هي منطقة الأجهزة والأجهزة الكهربائية ، المنطقة ج هي منطقة الطاقة الشمسية ، والمنطقة د هي منطقة صمام خط الأنابيب. في في الترويج للاستثمار اللاحق ، يعتقد العديد من مشغلي آلات البناء وأدوات الآلات أن مباني مدينتنا واسعة ولها طوابق عالية نسبيًا. الطرق واسعة ومناسبة للمعدات الكبيرة/للدخول والخروج ، واحدة تلو الأخرى تدخل المدينة للتشغيل. لقد فتحنا شارعًا احترافيًا للآلات والمعدات في شارع على الجانب الغربي من المنطقة أ و ج في وفقا لمتطلبات السوق. وهذا يجعل تخطيط الأعمال للمقاطعات الأربع مشابهًا لأسواق الأجهزة الأخرى في تيانجين. يتم التمييز بين موقع الشركة ، ويتم تشكيل تأثير البحث عن الاختلافات عن بعضها البعض وتكامل بعضها البعض. بحلول النصف الأول من عام 2007 ، تشكلت أسواق الجملة المهنية الرئيسية الأربعة بشكل أساسي.
تشمل صناعة الأجهزة/، مع العديد من فئات المنتجات ، بدءًا من الصلب وأدوات الآلات إلى البراغي الصغيرة والبراغي ، والتي تغطي مجموعة واسعة من الصناعات. على الرغم من أن مدينة الأجهزة الحالية كبيرة نسبيًا ، إلا أنه من المستحيل استيعاب جميع منتجات الأجهزة. يجب أن يعتمد على دائرة العمل. في نطاق مرحلة التنمية الاقتصادية وخصائصها ، اعتماد استراتيجيات أعمال متباينة لتقسيم السوق ، واختيار صناعة الأجهزة المناسبة لتنمية السوق الخاصة بها ، واستهداف الاستثمار لتشكيل خصائصها الخاصة وتشكيل ميزة سوق مهنية.
ثانيًا ، يعد التشغيل الموحد وإدارة المتاجر ضمانًا مهمًا لتطوير السوق.
في الوقت الحاضر ، تتكون معظم أسواق الأجهزة من الملكية/المتاجر المملوكة. ليس الأمر أن الملكية/المتاجر المملوكة لا تعمل بشكل جيد. حسب تجربتنا في تشغيل عدة أسواق في شرق الصين ، النهج الناجح هو بيع المحلات التجارية لأصحاب متناثرين في نفس الوقت. وقعت شركة إدارة السوق والملاك على الفور عقد التشغيل المفوض لمنح المالك دخل إيجار ثابت في إرجاع. يجب أن تكون فترة التشغيل المعهود بها أكثر من 5 سنوات. تضمن العملية المفوضة الموحدة أولاً أن مناطق السوق المختلفة يمكن أن تكون تخطيط سوق موحد. في بداية ترويج الاستثمار ، يمكن إجراء ترويج موحد للاستثمار وفقًا لتخطيط تنسيق الأعمال في السوق. مع تجنب الوضع الفوضوي للعملية المختلطة ، فإنه يعزز أيضًا تشكيل تأثيرات الحجم ، مما يجعل المجالات الوظيفية المختلفة أكبر وأقوى ، ويشكل مزايا السوق المهنية والحجم. تأثير. تتوافق المجالات الأربعة الرئيسية الحالية لمدينة الأجهزة بشمال الصين مع الأسواق المهنية الأربعة الرئيسية التي نعمل بها ، ومن المستحيل تحقيقها بدون إدارة موحدة. في ظل فرضية العملية المفوضة الموحدة ، يجب على شركة الإدارة حجز أكثر من 40@من منطقة العمل. في غضون عامين من بدء السوق ، سيتم تنفيذ سياسات تفضيلية مثل rent/مجانًا للترويج لدخول كبرى الشركات المصنعة للعلامات التجارية والموزعين العامين ووكلاء المستوى الأول/. توفير مساحة للمناورة ، وفي نفس الوقت يمكن استخدام 40@من منطقة الأعمال المحتفظ بها/للعب دور الرافعة في سياسة الإيجار في عملية تطوير السوق.
ثالثًا ، العلامات التجارية القوية هي جوهر القدرة التنافسية للسوق.
في بيئة السوق حيث تتقارب أنواع وجودة السلع الحديثة ، فإن جوهر المنافسة هو المنافسة التجارية. كيفية تكوين علامة تجارية قوية هو ما يجب أن تواجهه كل شركة وكل سوق للأجهزة. يتضمن تكوين علامة تجارية قوية جانبين. إنه الاعتراف الواسع للعلامة التجارية ، من ناحية ، قوة الجاذبية القوية للعلامة التجارية.